скорость потребления буфера проекта

скорость потребления буфера проекта (project buffer consumption rate)

скорость потребления буфера проекта (project buffer consumption rate) - (PBCR) - показатель прогресса проекта за последний отчетный период. Третья метрика из набора трех метрик в управлении буфером для управления проектами критической цепи с одним и несколькими проектами.

                                 Увеличение % буфера, использованного
                                        за этот отчетный период
Скорость потребления буфера проекта = ---------------------------
                                      Увеличение % критической цепи,
                                      завершенной за этот отчетный период

Использование: первые два показателя (метрики) управления проектом критической цепи, завершение критической цепи (%) и скорость сжигания буфера, являются общими показателями проекта на сегодняшний день. PBCR, третья метрика, предоставляет информацию о ходе проекта за последний отчетный период. PBCR сообщает менеджеру проекта, был ли прогресс в критической цепи за последний отчетный период адекватным по отношению к объему потребленного буфера проекта. PBCR сообщает менеджеру, возникли ли проблемы в критических цепях в течение периода и были ли эффективными какие-либо корректирующие действия, предпринятые в начале периода (на основе PBCR предыдущего периода).

Пример. В приведенной ниже сети проектов проект содержит 12 задач по одной неделе каждая. Заштрихованные задачи уже выполнены. Незаштрихованные задачи не выполнены. Жирный контур указывает на задачи в критической цепи, а X указывает на ресурс, который застрял на особенно сложной задаче.

По итогам третьей недели для данного проекта ключевыми показателями являются: степень выполнения критической цепи — 33% (выполнены две недели из шести, составляющих критическую цепь) и скорость расходования буфера — 1 (израсходована треть проектного буфера и выполнена треть критической цепи).

В конце четвертой недели (см. рисунок ниже), на момент следующего отчетного периода, у ресурса, задействованного в критической цепи, по-прежнему возникают проблемы с выполнением задачи X: за это время удалось продвинуться лишь на два дня в рамках пятидневной задачи, входящей в критическую цепь. Хотя прогресс по критической цепи составил два дня, по календарю прошло пять дней; таким образом, проект «углубился» в проектный буфер еще на три дня. Показатель PBCR для четвертой недели составляет 3,0; расчет производится следующим образом: три дня соответствуют 20% от общего объема буфера (3 дня / 15 дней общего проектного буфера), а продвижение на два дня по критической цепи составляет 6,67% от всей критической цепи (2 дня / 30 дней). Следовательно, PBCR равен 20 / 6,67 = 3,0.

PBCR показывает, что в последний отчетный период проект потреблял буфер проекта быстрее, чем завершалась критическая цепь. Значения PBCR выше 1,0, как в этом примере, указывают на то, что руководителю проекта необходимо уделить внимание или ресурсы деятельности критической цепи, вызывающей повышенный PBCR.

Если буфер проекта расходуется с той же скоростью, с которой завершается критическая цепь, PBCR будет равен 1,0. Значения PBCR менее 1,0 указывают на то, что критическая цепь завершается быстрее, чем расходуется буфер проекта, а нулевое значение PBCR за период указывает на то, что задачи критической цепи были выполнены в первоначально оцененное время. Отрицательные значения появляются в периоды, когда буфер проекта восстанавливается.

(Обратите внимание, однако, что отрицательные значения PBCR также могут возникать в периоды, когда оставшаяся продолжительность критической цепи увеличивается из-за изменений в оценках времени выполнения задачи.)

См.: скорость сжигания буфера, процент завершения критической цепи, метрики управления проектом.

Синоним: project buffer consumption rate.